對賭的代價：馮小剛鄭愷需補償華誼兄弟近8800萬

對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。

不論是傳統媒體人跳槽創業，弟近還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於第二種，弟近可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄才有基於該基礎往別的方向發展可能性。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，弟近高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。”對於時下熱議的知識付費，弟近華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄可以往行業方向做延展。對於內容創業的未來路徑，弟近36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。“但是當我提起期望薪資時，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄CTO猶豫了一下，說這個薪資可以給，但是需要CTO本人以人格向CEO作擔保，才能開出這個薪資請他來。

而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創業公司，弟近不是在找錢，就是在找錢的路上。後來兩個多月的時間裏，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄楊寧都處在休息和迷茫的狀態中。他說自己現在財務挺自由的，弟近從小家庭條件優渥，且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創業，更多是為了成就自我。這是以財務自由為目標的創始人，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄在創業過程中獲得回報的案例。

雖然創業的經曆給楊寧帶來了一些經驗的積累，但距離成就自我似乎還有很長一段距離。“這幾年創業雖然學到了很多，但是太累了，沒有好好陪家人孩子，也需要彌補一些經濟損失。

楊寧說他很理解那篇文章中主人公的感受。這件事情當時在公司被傳為佳話，並且直到現在，那家公司還將楊寧的這套工具稍作改良推廣到了全國。楊寧就沒這麽幸運了，他第二次踏進了同一條“河流”。”或許是同學公司的順利發展給了自己創業的信心，一次北上出差後，李進看到了移動社交的發展趨勢，在做過一番市場調研後就找來了自己在阿裏工作的同學商量創業，作為法人正式注冊了公司。

彼此之間沒有太多的利益糾紛，大家都是一條心地埋頭做事，無怨無悔。雖然薪資待遇遠不及大廠，但是用李進自己的話來說：“做得很開心，並且可以感覺到公司在我們的努力下飛速成長。犧牲陪伴家人的時間，犧牲無數個周末在公司996，楊寧說他陪著第二家公司的CEO開發了不下5款遊戲，作為技術合夥人既要管理公司十幾名技術，還要花70%的精力寫代碼，最後卻因承諾的期權未兌現的原因心寒離開。”楊寧說，先在大平台打造個人品牌，然後跳槽去創業公司極客邦當總裁的技術圈名人池建強的經曆，給他接下來的職業規劃帶來了一定啟發。

這使楊寧充分意識到：一家創業公司想要成功，合理的股權利益分配、合適的投資人與創業合夥人缺一不可。而畢業之後早早就開始創業的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會以管理者身份去另一家創業公司，重新開始。

“創業經曆在麵試過程中絕不是加分項，而是減分項。一個有著騰訊大廠多年管理經驗和創業經驗的人，在市場上往往不缺工作機會，隻不過要看他是否願意放下身段去做，從創業公司CEO到某大公司技術經理或高級開發，這種落差不是每個人都能接受。

經曆了這麽多事後，我現在想找個靠譜點的大平台磨煉技術，同時塑造個人在技術圈的知名度，暫時不會再考慮去創業公司了。此次采訪，那些離開創業公司，重新找工作的人中，有的人歸於現實，決定從此安於生活。“那你未來還會再創業嗎?”我問。”楊寧說，創業教給他最重要的一課是人與人之間的關係。創業之心不死的楊寧便順理成章地加入了。 金誌雄簡曆中的部分個人介紹“如果選擇大公司的高級管理崗，比如技術總監，下麵帶幾十幾百號人，領導又會擔心我在創業公司自由慣了，能不能融入進這種規模的團隊。

我們預估做出第一款遊戲大概要30萬，當時湊齊50萬就覺得肯定夠了，不需要再找投資人。每一次賠錢後總想著賭一把，再賭一把，萬一下次回本了呢?而驅使他們繼續的心理是不甘也是無路可退，結束豪賭、直麵慘敗現實的過程並不輕鬆，與其這樣不如繼續活在那個為理想而拚搏的光輝美夢裏。

對融資市場過於樂觀的李進團隊，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產。所以即使連續3次創業都以失敗告終，他還是想去一家創業公司擔任類似“合夥人”的角色。

”第二家公司是第一次創業失敗後，前同事推薦給他的某個做遊戲的前BAT高管創辦的，當時公司已有天使輪投資，就缺技術合夥人。但泡沫破碎後總要歸於現實，雙腳踩在堅實的土地上，才能在這個世界得以生存。

離開第二家公司後，楊寧在休息期間又目睹了一位創業朋友的失敗：那是一家公司完全由投資人持股，CEO隻占2%股份的創業項目，最終被投資人左右，以失敗告終。但對於那些想做高級研發崗或架構師類崗位的創業者來說，麵試官又會懷疑他創業精力的分散是否會影響到技術水平。現在的他已經走出迷茫期，也越來越清晰未來的發展路徑。在這個房價與物價齊飛，中產階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創業似乎是他們實現財務自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像隻要還在創業，那些關於未來的美好幻象就永遠不會消失。

二、創業的難題：人與資金，壓倒創業者的兩座大山36Kr曾經做過一項和創業者相關的調查，調查顯示最讓創業者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。一、創業的初心：財務自由還是自我成就?大多數人創業想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯的風口，按耐不住內心躁動的因子決定放手一搏。

那次投資大會幾個人失望而歸，回去之後團隊就因資金問題解散了。而那些決定歸於現實，重新工作的人，大多也是在認清現狀的情況下做出的選擇。

如果純粹為了理想和情懷，為什麽不去做NGO?”末了他補充到：“單純抱著這種想法創業的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎麽辦?”生在南方的金誌雄身上有一股實幹企業家的務實精神，做事情講究經濟效益和回報率。2016年，寒潮洶湧。

李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟鬥的人。有著6年創業經驗的金誌雄顯然是前者。創業除了理想和情懷，財務自由和經濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向，他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產品。

而對於那些不以財務自由為創業目標的創業者來說，他們對「財務自由」充滿了疑惑。”楊寧說，“做成一件事情，並且這件事情能夠給用戶帶來很大的價值，同時還能從這件事情上賺到一點錢，才是我創業的終極目標。

半年後，合夥人決定撤資，幾款產品就這樣不了了之。最近，我們驚訝地發現，過去兩年裏，曾經有980名創業公司的創始人在100offer上尋找過新的工作機會，而“太累了”、“心寒了”、“年紀大了”這些詞是從結束創業後的他們口中聽到最多的話。

“究竟達到了什麽水平才叫財務自由呢?是天天躺在家裏不用上班也能賺錢嗎?那又有什麽意思呢?”談及財務自由，今年32歲，有過3段曲折創業經曆的楊寧反問道。”去年創業失敗後再次出來找工作的殷實如是說。

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